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在“津榜之路”分享会暨天津市专精特新企业赋能联盟走进瑞普生物活动上，瑞普生物董事长李守军博士以《倾力而为，量力坚守》为题，结合企业27年来的发展历程，分享了瑞普在战略选择、产业布局和创新实践中的深度思考。这些经验不仅展现了瑞普生物从无到有、从小到大的成长轨迹，也为参会企业提供了可资借鉴的发展路径。

一、坚守主航道，跨界布局

瑞普生物1998年创业起步，从一家动物药品制剂企业发展而来。此后通过并购河北、湖南等地动物疫苗企业，以及涉足原料药、禽流感疫苗和口蹄疫疫苗，逐步构建起完整的动保产业链，并于2010年在创业板上市，成为国内首家专注动物保健品的上市公司。

在发展过程中，瑞普并未局限于单一赛道，而是通过战略性跨界，先后拓展出“瑞派宠物”（全国宠物医院连锁）、“瑞欣生物”（人用疫苗）、“瑞合生物”（合成生物）等板块，形成了覆盖动保、宠物医疗、人用疫苗及前沿生物制造的“瑞系产业”。

二、科技创新与资本驱动并重

李守军博士指出，科技创新始终是瑞普发展的第一驱动力。无论是首创中国家禽疫苗标准，还是率先布局mRNA疫苗，瑞普始终坚持“仿制—超越—原创”的研发路径，形成了专利数量、研发投入均居行业前列的竞争优势。

与此同时，瑞普善于借助资本力量壮大产业。通过并购重组、设立基金、对接战略投资者等方式，公司不仅加快了产业链整合，还吸引了高盛、华泰、玛氏、蒙牛等资本的深度参与，实现了企业的快速扩张与价值提升。

三、组织变革与文化引领

李守军博士强调，瑞普的发展不仅依赖产业扩张和资本加持，更在于持续推动组织与文化的深度变革。2018年以来，公司通过重塑企业文化，重构心智模式，强化“深度学习、深度思考、知行合一”的理念，逐渐形成了以文化驱动战略的底层逻辑。

在组织层面，瑞普不断进行结构优化，2023年开启流程型组织变革，形成“大前台、强中台、精后台”的架构，推动企业从传统科层制向高效协同的流程型组织转型。这种组织形态不仅提升了内部效率，也增强了企业在复杂环境下的应变能力。

他指出，未来产业发展将更加注重跨界融合，企业不能仅仅停留在供应链建设和联合创新上，而是要走向共建产业生态链、稳固并放大价值链。只有在文化与机制上实现根本性变革，企业才能具备长期穿越周期的能力。

四、为企业发展解答两大关键问题

在分享中，李守军博士结合瑞普的实践，为企业提出了两点值得深思的答案：

第一，大企业如何培育孵化小企业。他认为，大企业要发挥平台作用，在资金、技术、市场和管理上给予支持，让小企业能够在“生态圈”内快速试错和成长，形成大企业和小企业协同发展的格局。

第二，企业如何开辟第二曲线。他指出，任何企业都不能固守单一主业，要在坚守主航道的同时，紧跟产业趋势和社会需求，提前布局新兴产业，通过跨界创新不断寻找新的增长点。

五、经验价值与思考

李守军博士最后强调，做企业既要有发展的雄心，也要有风险意识，关键在于“量力而行、坚守底线”。他提出，企业应学会透过现象把握规律，既敢于“倾己所能、倾己所有”，又能在不确定的环境中保持战略定力。

瑞普的发展历程表明：专精特新企业要想走得远，必须依托科技创新塑造核心竞争力，善用资本实现跨越式发展，同时保持战略上的坚守与文化上的沉淀。